Donde la empresa se escucha a sí misma.
AstpO: Asesoramiento en transformaciones personales y organizacionales.
Nosotros
AstpO (Asesoramiento en transformaciones personales y organizacionales)
Detrás de cada conflicto visible empresarial hay una lógica invisible.
En AstpO Formaciones leemos esa lógica, la hacemos consciente y ayudamos a transformarla.
Cada empresa es única. Cada estructura tiene su propio modo de hablar.
Nuestro trabajo consiste en escuchar lo que no se dice, para que lo que se hace vuelva a tener sentido.
Quizás su empresa ya intentó resolver los conflictos con formaciones, coaching o dinámicas de equipo… pero algo sigue repitiéndose.
Ese punto donde todo parece moverse sin avanzar es, precisamente, donde empieza nuestro trabajo.
SOMOS DIFERENTES
AstpO trabaja desde el Discurso Analítico, lo que significa que no imponemos un saber: facilitamos que el saber del propio sistema emerja.
Esa es la verdadera diferencia entre intervenir y escuchar.
No aplicamos teorías: provocamos transferencia.
Y la transferencia, la implicación real del sujeto en su cambio, es lo único que garantiza resultados sostenibles.
Cada proceso es irrepetible.
Cada resultado, propio.
Lo que se comprende, se transforma.
Acompañamos a:
Empresas con equipos que se desgastan o se dividen.
Organizaciones que han perdido su propósito o su coherencia interna.
Comités y mandos intermedios con dificultad para cooperar.
Directivos, fundadores o responsables que buscan comprender cómo su forma de dirigir influye en la dinámica de su equipo.
Cada caso exige su lectura.
Cada lectura abre un camino propio.
Beneficios para la empresa
Cuando una empresa se comprende a sí misma y reordena su lógica inconsciente, suelen aparecer efectos como una reorganización de las dinámicas conductuales, visible tanto en la productividad como en el clima interno:
Estructural
- Claridad de roles y decisiones.
- Reequilibrio entre autoridad, cooperación y deseo.
Relacional
- Comunicación más directa y auténtica.
- Disminución de la fricción y del desgaste emocional.
Simbólico-conductual
- Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
- Liderazgo menos reactivo y más consciente.
Cuando una empresa recupera su lógica estructural, el conflicto deja de dividir y puede ser leído.
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Dependencia del líder vs liderazgo empresarial
LOS CONFLICTOS EN LA EMPRESA
CUANDO EL JUICIO MORAL ORGANIZA LAS EMPRESAS (Y LAS ROMPE)
Cuando vender deja de ser una acción y se convierte en una posición
Cuando la moral se disfraza de conciencia… y se convierte en agresión
Cuando el problema no está donde creemos
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